蘇州裝修公司九工裝飾公司了解在目前中國木門行業(yè)，中小企業(yè)無可爭辯地占據著市場主流。對于這些中小企業(yè)來說，如果想在短期內通過“構建核心技術”來獲得競爭優(yōu)勢幾乎不可能，所以產品同質化成了眾多中小木門企業(yè)普遍面臨的一個問題。

　　將“同類的產品賣出不同來”，也就是要將產品賣出差異化，在消費者的頭腦中建立難以磨滅的認知，這樣成功的例子有很多。如同樣的香皂：除菌的概念成就了“舒膚佳”，實際上所有的香皂都有除菌功能;上海奔奔室內門防水的概念使其銷量倍增。上海安洋從制門新概念到集成木業(yè)先鋒，與“卓越品質，非凡品位”，掀起了一次又一次的銷售高潮。

　　沒有競爭的競爭，是最好的競爭。如果大多數門企能成功地實現這種營銷突破，就完全有機會在現有基礎上，甚至在沒有任何技術壁壘的產品上獲得成長。

　　有其他行業(yè)人士認為，“除了產品本身，產品的附加值也可以作為營銷的重點。比如：真誠的服務讓海爾賣出不同，讓消費者感動，也讓消費者信任，從而獲得了價格的增值，這就是海爾品牌的內在力量，也是其他中國家電企業(yè)的營銷差距所在。產品的獨特的品質也可以作為營銷的重點，比如：大草原的概念成就了伊利，這種無污染的概念獲得消費者認同……這樣的例子很多很多，問題的根源就在于企業(yè)能否找到‘他人均無，我獨有’的產品訴求。這種差異化的營銷策略，不僅能夠幫助企業(yè)迅速占領市場，還能夠幫助企業(yè)逐步建立自主品牌，培養(yǎng)顧客對產品品牌的忠誠度，進行持久地消費，并以口碑進一步擴大影響。”

　　據筆者調查，在木門行業(yè)中，企業(yè)對于品牌的主流認知有兩種情況。某些企業(yè)認為品牌只是一個口號，認為只要自己企業(yè)有一個好聽的產品名字，有一個精美的形象包裝，就算是品牌了。所以非常快速地建設自己的品牌后，便把重點精力放到渠道的發(fā)展上來，畢竟渠道開拓所產生的結果是最直觀的規(guī)模的擴大與現金的增多。實際上這只是極為表面化的品牌塑造。

　　我們從地板行業(yè)的崛起可見端倪，圣象地板的霸主地位打造、大自然地板的異軍突起，都是靠著品牌的推動，才實現了企業(yè)的領先。對于后起的木門行業(yè)而言，品牌的打造也將成為企業(yè)的發(fā)展關鍵。

　　企業(yè)注重了當前的利益，而把品牌帶來的長遠推動力拋在腦后。有不少企業(yè)在成立的前兩年內發(fā)展迅速，時間一旦長久，便發(fā)現自己的代理商積極性越來越低。而隨著市場競爭的加劇，代理商越來越難發(fā)展，而且還有隨時流失的可能。

　　還有一些企業(yè)，有著非常強烈的品牌意識，認為品牌一定要做而且要做的精美堂皇。于是在企業(yè)基礎還比較穩(wěn)定時，就著力進行品牌的打造。其實，這些企業(yè)的產品還未達到成熟化的進步，如產品技術不達標，經常有投訴的事情發(fā)生。這些企業(yè)不注重自己產品技術的提升和產品品質的完善，卻先去請一些專業(yè)的營銷公司進行全面包裝策劃，使自己的品牌先"體面化"起來。這種不注意內功修煉只重視做表面文章的企業(yè)，等到自己沾沾自喜地把品牌形象打出來之后，才發(fā)現這種品牌形象非但沒對企業(yè)起到助推作用，還落了個不誠信的"罪名".。

　　木門企業(yè)該選擇怎樣的時機來打造品牌?又該如何打造品牌?筆者認為，企業(yè)自創(chuàng)立之時起就應有品牌意識，其核心構架就需搭建好。因為品牌的核心理念與企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展目標是緊密相關的，所以企業(yè)家必須有清醒的頭腦，對市場清醒的認識。

　　蘇州裝修公司九工裝飾公司提示在品牌基礎構建和產品品系塑造完成之后，才應是品牌的形象打造和集中推廣。只有做到這樣的循序漸進，企業(yè)才能內外均衡發(fā)展，才能保證取得最快的發(fā)展。