九工裝飾昆山裝修公司： 

    在衛(wèi)浴廠家營銷團隊的建設(shè)中，中小企業(yè)的團隊建設(shè)是比較尷尬的。衛(wèi)浴廠家如何建立良好的營銷團隊，才能讓自己進(jìn)行更好的發(fā)展呢？

　　在中小衛(wèi)浴企業(yè)品牌營銷團隊建設(shè)中，團隊的激勵機制是品牌留住人才的關(guān)鍵。大的衛(wèi)浴企業(yè)，憑借企業(yè)成熟的機制和企業(yè)的光環(huán)，可能不需要付出太大的人力成本就能留住人。同時，通過衛(wèi)浴企業(yè)成熟的網(wǎng)絡(luò)，能夠保證企業(yè)銷售人員的基本收入，同時，由于成熟品牌形象，致使在品牌招商過程中，相對較容易實現(xiàn)。這是知名品牌或大品牌的魅力和在人才機制上的核心競爭力。有利有弊，大企業(yè)或成熟的企業(yè)，往往存在用人機制老化，任人唯親的嚴(yán)重現(xiàn)象存在，一些有個性有想法的員工無法實現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)，因此，九工裝飾昆山裝修公司認(rèn)為形成了思想上的束縛感。這往往成為衛(wèi)浴企業(yè)人才流失的關(guān)鍵。

　　那么，中小衛(wèi)浴企業(yè)，特別是新成立的品牌，在組建團隊是，往往有出人頭地的機會。一些擁有特別思維和想法的人員，能在團隊中發(fā)揮重要的作用，有機會往更高層面上升。因此，這是中小企業(yè)在用人機制上的優(yōu)勢所在。同時，中小企業(yè)，由于市場處于開拓期或不穩(wěn)固期，那么面臨的市場開拓壓力，供貨速度，客戶服務(wù)等等方面的不確定性，成為中小企業(yè)面臨人才缺失的關(guān)鍵。因此，中小企業(yè)建立共同發(fā)展的人才激勵模式，將成為構(gòu)建團隊的核心和關(guān)鍵所在。企業(yè)能否將企業(yè)的未來和員工的未來進(jìn)行嫁接和捆綁，在未來去實現(xiàn)，同時，通過小目標(biāo)的達(dá)成，而樹立企業(yè)品牌的信譽度和繼發(fā)性，能夠在讓衛(wèi)浴企業(yè)和品牌共同成長。

　　在衛(wèi)浴廠家營銷過程中，差旅費等費用是企業(yè)很大的一筆開支。在一些新品牌上馬之時，由于缺乏前期明確的品牌定位。一些從大品牌空降或挖來的精英操盤手，一味的追求老東家的感覺，在有意或無意中模仿，形成大而全的團隊構(gòu)建，導(dǎo)致衛(wèi)浴企業(yè)或品牌在短時間內(nèi)迅速倒閉的不在少數(shù)。

　　九工裝飾昆山裝修公司認(rèn)為中小衛(wèi)浴廠家建立營銷團隊，需要從多個方面進(jìn)行觀察分析以及實際數(shù)據(jù)，正確建立營銷團隊，促進(jìn)衛(wèi)浴廠家營銷團隊更好的發(fā)展！