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蘇州辦公室設(shè)計(jì)行家九工裝飾公司關(guān)注:傳統(tǒng)涂料產(chǎn)能過(guò)剩 侵蝕涂料業(yè)機(jī)體

時(shí)間:2014/5/2 10:09:38 點(diǎn)擊次數(shù):837

蘇州辦公室設(shè)計(jì)行家九工裝飾公司關(guān)注:

    傳統(tǒng)涂料通用產(chǎn)品的產(chǎn)能過(guò)剩,正在像流感病毒一樣侵蝕著中國(guó)涂料業(yè)的機(jī)體。中國(guó)涂料這副軀體,是由大大小小8000多個(gè)企業(yè)組成。產(chǎn)能過(guò)剩像病毒一樣,使涂料大國(guó)的身體組織一點(diǎn)點(diǎn)壞死。
    某涂料企業(yè)老板透露,光是稀釋劑、PE底漆這幾項(xiàng),中山規(guī)模以上幾個(gè)大的家具廠欠款就達(dá)1000萬(wàn)元以上。這還不包括用量較大的面漆、色油。而這,僅僅是兩家家具涂料企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,也是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。涂料行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,傳統(tǒng)涂料通用產(chǎn)品處于買方市場(chǎng)的不利情況。包括珠三角地區(qū)的家具漆企業(yè),為了爭(zhēng)奪本地客源,長(zhǎng)期采用先貨后款、月結(jié)30天以上的招數(shù)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了品牌的迅速擴(kuò)張,但留下了資金鏈斷裂的隱疾。
    作為蘇州辦公室設(shè)計(jì)的出色企業(yè),九工裝飾公司認(rèn)為涂料行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低,在一些不正規(guī)的小加工廠,低價(jià)劣質(zhì)油漆的沖擊下,涂料企業(yè)不斷以延長(zhǎng)回款周期為餌,拓展穩(wěn)定客戶,使被拖欠的回款數(shù)量越滾越大。企業(yè)都知道渠道為王和現(xiàn)金為王的重要性。但現(xiàn)實(shí)的情況是,渠道和現(xiàn)金成了魚(yú)和熊掌。家具企業(yè)資金回款速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于涂料廠家,當(dāng)家具廠的油漆用量滾到一定階段,面對(duì)保渠道還是?,F(xiàn)金時(shí),他們會(huì)選擇現(xiàn)金為王,拖欠涂料采購(gòu)款。因?yàn)橥苛瞎?yīng)商多的是,換一個(gè)很容易。這就使涂料企業(yè)的回款更加困難。而涂料廠只能把這種成本轉(zhuǎn)嫁給上游供應(yīng)商,比如樹(shù)脂、溶劑、粉體供應(yīng)商;回過(guò)頭來(lái),原料的采購(gòu)成本也會(huì)增加。
這是一種畸形的商業(yè)模式,元兇就是產(chǎn)能過(guò)剩。
    一些涂料企業(yè)倒下了,一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了,一些企業(yè)還在做無(wú)謂地堅(jiān)持,任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅(jiān)持到資金鏈斷了的時(shí)候,也就破產(chǎn)了。先貨后款的堅(jiān)持,是飲鴆止渴,永遠(yuǎn)換不來(lái)不積跬步無(wú)以至千里。是時(shí)候改變了。有病就要治,壞死的組織必須切除,怕疼也無(wú)濟(jì)于事。破產(chǎn)、重組、兼并、收購(gòu),就是切除壞死組織的手術(shù)刀之一。手術(shù)的過(guò)程中,部分中小企業(yè)將會(huì)倒下。九工裝飾蘇州裝潢公司的專家提示倒下的企業(yè)原來(lái)占有的生產(chǎn)要素、客戶資源和市場(chǎng)份額,將會(huì)向沒(méi)有倒下的實(shí)力涂企集中,進(jìn)行重新分配,產(chǎn)生大者恒大,強(qiáng)者愈強(qiáng)的新格局。當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰,供需達(dá)到新平衡,產(chǎn)能過(guò)剩結(jié)束,行業(yè)迎來(lái)新一輪的高速發(fā)展。
產(chǎn)能過(guò)剩是因?yàn)橥苛闲袠I(yè)門(mén)檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重,但產(chǎn)能過(guò)剩并不是個(gè)死結(jié)。
    差異化競(jìng)爭(zhēng)能解開(kāi)產(chǎn)能過(guò)剩的結(jié),但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。無(wú)論是技術(shù)的差異化、性能的差異化、定位的差異化、渠道的差異化還是模式的差異化,都能避免產(chǎn)能過(guò)剩。主動(dòng)尋求差異化,需要一點(diǎn)冒險(xiǎn),結(jié)果未必一定成功。發(fā)展好了,成為細(xì)分市場(chǎng)的龍頭,企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí),也擁有了被收購(gòu)的資本。發(fā)展不好,有點(diǎn)像是找死,但不尋求差異化,一定是等死。如果中小涂料企業(yè),因?yàn)榕滤蓝贿M(jìn)行差異化發(fā)展,就算這輪產(chǎn)能過(guò)??高^(guò)去了,也會(huì)在下一輪產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)倒下。據(jù)蘇州裝修公司行家九工裝飾了解,產(chǎn)能過(guò)剩的背景下,國(guó)家正在通過(guò)提高規(guī)模、技術(shù)、環(huán)保、安全等方面的行業(yè)門(mén)檻,去產(chǎn)能化,淘汰落后產(chǎn)能。優(yōu)勝劣汰過(guò)后,行業(yè)會(huì)更健康。有些中小涂企,不想等死,也不想冒險(xiǎn)進(jìn)行差異化發(fā)展,想激流勇退,尋求被并購(gòu)。(小Z)

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