昆山廠房裝飾公司九工裝飾公司：

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　　目前,油漆制造商數(shù)以千計,參差不齊,有些好,有些壞,品牌企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,但是,中小企業(yè)生存的裂縫成千上萬的非常困難。
　　方式,但出口在哪里?
　　昆山辦公室設(shè)計行家九工裝飾公司根據(jù)多年的實(shí)踐,總結(jié)了中小企業(yè)生存的三個重要的規(guī)則,僅供參考。
　　首先,促進(jìn)品牌,終端;張瑞敏說,以前未來終端為王的時代,品牌通過終端實(shí)現(xiàn)品牌價值,所以我們專注于品牌,加強(qiáng)終端渠道的建設(shè)尤為重要。
　　第二,技術(shù)創(chuàng)新,從創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品價值,逐漸創(chuàng)造獨(dú)特優(yōu)勢,促進(jìn)產(chǎn)品升級附加價值,打破“低價格競爭”的瓶頸;
　　第三,精準(zhǔn)營銷,第一個位置,然后精密,創(chuàng)新營銷模式,選擇自己的目標(biāo)市場,然后根據(jù)滿足目標(biāo)消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求,這是所謂的市場定位和產(chǎn)品定位,目標(biāo)市場(特別是在三個或四個層次的市場,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)),精確營銷渠道和品牌推廣,循序漸進(jìn),逐步擴(kuò)大其品牌。
　　第四個壓縮成本,建立一個有效的營銷體系和績效評估體系,促進(jìn)各種系統(tǒng)有效性在銷售過程中,適應(yīng)性。（小W）