昆山環(huán)氧地坪知名企業(yè)九工裝飾公司：

    昆山環(huán)氧地坪裝飾公司了解快速發(fā)展的木門企業(yè)也面臨渠道困擾，渠道商經(jīng)營(yíng)思路無(wú)法跟隨木門企業(yè)戰(zhàn)略的腳步，造成企業(yè)發(fā)展受阻。這種情況下，木門企業(yè)就應(yīng)該放慢腳步，先去強(qiáng)大自己。

    昆山環(huán)氧地坪公司行家關(guān)注有的企業(yè)可能不知道何種時(shí)機(jī)該放緩腳步，不少企業(yè)都有這樣的顧慮：“慢”得太晚企業(yè)可能已處虧損之際，“慢”得太早又恐被他人趕超自己，從而失去多年來(lái)所爭(zhēng)奪的市場(chǎng)份額。
    昆山環(huán)氧地坪專家解析目前木門市場(chǎng)尤其是一線城市的漲幅已經(jīng)漸趨平穩(wěn)，強(qiáng)行拉動(dòng)大規(guī)模市場(chǎng)消費(fèi)必須依靠投入更多資源，或降低產(chǎn)品售價(jià)才能換取有限業(yè)績(jī)?cè)隽?。所以此時(shí)投入產(chǎn)出并不成比例，在尚未找到細(xì)分市場(chǎng)定位絕佳方案前，木門企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整雖然可能失去部分市場(chǎng)份額，但相對(duì)目前現(xiàn)金流缺失和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，還是相對(duì)劃算的。
放緩腳步進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整
    現(xiàn)在面臨的問(wèn)題很多如內(nèi)部流程管理、總成本控制、人員戰(zhàn)斗力提升、品牌建設(shè)……問(wèn)題眾多，到底哪個(gè)才是提升核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的關(guān)鍵，這個(gè)問(wèn)題困擾這大多數(shù)的企業(yè)？其實(shí)絕大部分木門企業(yè)并沒(méi)有完善的人力資源體系。昆山環(huán)氧地坪專業(yè)公司九工裝飾人員討論這種以業(yè)績(jī)?yōu)橹氐乃季S模式在創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著企業(yè)員工逐步壯大，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。
    昆山環(huán)氧地坪公司建議如果有些木門企業(yè)在市場(chǎng)上已經(jīng)感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，逐漸難以為繼，那么收縮擴(kuò)張的步伐就成為必須，養(yǎng)精蓄銳才更能為日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供根基，這樣的的提升對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是好事。給企業(yè)在一次的輝煌儲(chǔ)備能量。本文由昆山環(huán)氧地坪九工裝飾公司提供（小L）