昆山辦公室裝修裝飾行家九工裝飾公司：

   昆山辦公室裝修公司發(fā)現(xiàn)，由于市場不景氣很多家具公司都面臨著“成本高，利潤低”的現(xiàn)狀，如何改變此種狀況呢 ，下面由昆山裝飾公司來為大家解說。
   昆山裝潢公司認(rèn)為家具企業(yè)成本僅從原料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)來控制家具成本是遠遠不夠的，一般情況下，產(chǎn)品的大部分在設(shè)計階段已經(jīng)確定，而現(xiàn)在大部分家具企業(yè)都缺乏對這一階段的成本控制意識，片面追求生產(chǎn)過程中的成本控制，昆山辦公室裝修裝飾公司認(rèn)為控制手段大多依靠減少原材料的消耗，是非常單一的”。
   昆山裝修公司發(fā)現(xiàn)在市場不景氣時期，不少家具企業(yè)應(yīng)對的通常做法是首先降低員工薪金水平或裁員，以此方法降低家具企業(yè)內(nèi)部成本；其次加強與上游供應(yīng)商、下游分銷商的談判，向家具企業(yè)外部轉(zhuǎn)移成本。昆山辦公室裝修裝飾行家九工裝飾公司認(rèn)為上述做法解決燃眉之急十分有效。但是，昆山辦公室裝修公司專家發(fā)現(xiàn)，單純性的成本轉(zhuǎn)嫁是非常不可取的。將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商、分銷商，最終還是無法降低產(chǎn)品的銷售價格，甚至?xí)p少從最初原材料到最終消費品的增值額。

   昆山辦公室裝修專業(yè)公司九工裝飾公司分析指出：隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產(chǎn)品的家具成本價必然提高。昆山辦公室裝修公司專業(yè)人士認(rèn)為家具企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制以及控制程序是必要的。
對此，昆山裝飾公司建議 ：建立合理的公司預(yù)決算和部門預(yù)決算制度；成立內(nèi)審小組，導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)，加強內(nèi)部成本審核；從細微之處著手，加強部門成本監(jiān)控；以采購成本控制為核心，多渠道、全方位降低企業(yè)成本；陪養(yǎng)全員成本意識，努力營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣。本文由昆山辦公室裝修專業(yè)公司九工裝飾公司提供 編輯：芷菱