昆山環(huán)氧地坪公司可見，衛(wèi)浴企業(yè)要想“玩”好電商并不件容易的事。種種困境下，衛(wèi)浴企業(yè)必須另辟蹊徑才能有所作為。昆山環(huán)氧地坪公司指出，衛(wèi)浴企業(yè)的電商發(fā)展絕對(duì)不是只在線上的電商平臺(tái)銷售，而是要徹底的企業(yè)組織和運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化。這意味著衛(wèi)浴企業(yè)需要遵守基本原則：
　　原則一：提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　昆山環(huán)氧地坪公司分析指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此昆山環(huán)氧地坪公司覺得衛(wèi)浴企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。
　　原則二：打響持久“變革戰(zhàn)”
　　昆山環(huán)氧地坪公司提醒衛(wèi)浴企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作是增加一個(gè)電商部門和增加一條電商銷售渠道，而是要促使整個(gè)企業(yè)組織適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要。昆山環(huán)氧地坪公司講述包括衛(wèi)浴企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、成本構(gòu)成、利益分配等等，都要做相應(yīng)的變革。衛(wèi)浴企業(yè)電商發(fā)展的組織變革不是一場(chǎng)疾風(fēng)暴雨式的革命，而一定是一個(gè)逐步漸變的進(jìn)化過程，是一場(chǎng)持久的變革。
　　原則三：積極維系“潛在業(yè)務(wù)”
　　昆山環(huán)氧地坪公司指出，對(duì)絕大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)來說，這個(gè)核心業(yè)務(wù)還應(yīng)該是當(dāng)前線下的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。衛(wèi)浴企業(yè)電商發(fā)展的目的是鞏固和促進(jìn)企業(yè)線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。搞懂這個(gè)關(guān)系是衛(wèi)浴企業(yè)電商發(fā)展的關(guān)鍵。
　　昆山環(huán)氧地坪公司總結(jié)，衛(wèi)浴企業(yè)只有充分了解電商的特性，才能更好地發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的電商優(yōu)勢(shì)，從而搶占更多的市場(chǎng)。